管理

按照意愿和能力两个维度，我们可以将员工简单分为四类（见图10-1）。处于象限1和象限3的员工分别是意愿、能力双高的“明星员 工”和意愿、能力双低的 “问题员工”，这两个象限的管理策略相对比较明确。处于...

前言 现代企业组织形态是从小作坊、小工场发展而来的。最初的企业组织结构是直线制： 在小作坊、小工场的基础上纵向形成了指挥、决策层级，横向形成了初步、简单的分工。这是一种集权体制，所有者和经营者尚未分离...

管理体系 用一句话来概括就是企业规则的集成。企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体。许多企业这个制度也有...

1.种子期 公司阶段：只有idea，没有具体的产品。 投资人：一般是创业者自掏腰包或者亲朋好友亲情资助；当然也有种子期投资人 投资量级：10万-100万人民币 特点：在这个阶段的投资风险最高，成功率也...

一、什么是公司的战略 1、战略和战术的区别在于目标 什么是战略，战略和战术有什么区别？很多时候我们都会这么去想，关键性的，比较大的目标就是战略；比较小的方法性、策略性的叫战术。直到前阵子听到一本书《战...

伴随着快速的经济发展，有人觉得我们缺少核心技术； 说：公司当年不应该选择“贸工技”道路，应该选择“技工贸”的发展模式。 这有错吗？没错！今天针对这个问题研究一下到底是什么具体的情况。 技工贸，用白话理...

儒道法，思想概要 儒家伦理道德为中心,以法家严刑峻法为辅助,以道家权术政治为手段。 法家：主张依法治国，利出一孔，赏罚分明。 道家：主张无为治国，顺乎自然，道法自然。 儒家：强调以礼治国，君臣父子，尊...

一、古代中国的政治、经济、思想科技文化 1、中国古代早期政治制度 一个核心：王权。 两种制度：分封制与宗法制。 三个特点：周王是天下共主，地方建立诸侯国(分封制)；依据血缘的亲疏，血缘纽带与政治关系相...

最重要的是资源，最关键的是选择，最困难的是组织。 《一代宗师》里有一句话，多大屁股穿多大裤衩。 知道自己屁股多大，知道该穿什么样的裤衩，知道怎么穿上去， 这就是领导要干的事情，用军事的话说： 制定运转...

领导是职位而是能力 管理者的领导力，除了职位，也看平时有没有考虑到下属的利益， 包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定， 为自己所在的团队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一...

PDCA 计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action) 步骤①：分析现状，找出题目 步骤②：分析产生题目的原因 步骤③：要因确认 步骤④：拟定措施、制定计划 步骤⑤：执行措...

长期与短期、变化与稳定，效率与效益 企业跟人一样有大脑、躯干、四肢， 在运转过程中也有着天然的三对矛盾： 长期与短期、变化与稳定，效率与效益。 这三对矛盾推动着企业的生命力循环往复，以至无穷。 想要兼...

1️⃣没有担当，甩锅下属 在工作中不敢承担责任，也不敢去做一些战略性上的决策，或者对一些问题优柔寡断， 有了功劳全是自己的，有了纰漏和问题都把责任推给员工，为了自己的既得利益，会牺牲到下属！ 2️⃣专...

一、如何成为君主 世袭 传统习惯最被大众认可，自带合法性力量 上位后需要注意：根基并未扎实，新的利益集团不还牢靠 尽量避免“托古改制”毕竟民意如流水，说服容易坚定难 一旦贸然革新必然得罪了旧制度下顺风...

案例简述 还记得第一份工作，当时的老板在开月例会的时候曾经问了大家一个问题 "你觉得如果想达成一个目标，能力&意愿，加起来总分100分并且可以动态变化的前提下，如何分配，可以最大概率确保目标达...