案例简述
还记得第一份工作，当时的老板在开月例会的时候曾经问了大家一个问题
"你觉得如果想达成一个目标，能力&意愿，加起来总分100分并且可以动态变化的前提下，如何分配，可以最大概率确保目标达成"
听到这个问题后，各种答案都有，有50/50的，有30/70的，有99/1的，
在大家吵的不可开交时，老板最后给了他的回答，那就是"100的意愿，0的能力"
大家听到这个回答的时候各种声音都有
- 有的觉得光有一腔热情，啥都不会，怎么能达成
- 有的觉得这个回答妙啊，我怎么没想到
当各种声音争论了一番后，老板讲出了他的理解：
“这个相对答案的前提是，意愿&能力是动态变化的，并且要求是最大概率可达成，
所以一些常规中庸的回答就被排除，比如50/50，60/40
剩下来的只有两种比较极端情况
- 100能力+0意愿
- 0能力+100意愿
先分析情一，如果他的能力是100，意愿是0，这100的目标从能力上来讲对他根本构不成挑战，
但是如果没有外部因素改变他意愿的前提下，他压根就不会开始去做！
俗话说，想法再好，不行动，等于零，最后的结果也就是这个目标无法达成。
再分析情况二，当一个人对于一个目标的达成意愿是100的时候，
他最终一定能达到这个目标，人和人的智商水平差别不大，典型不做分析，没有人的能力是面面俱到的，
但是一旦他对达成目标有100%的渴望，那么一个困难，他能找到一百种方法的解法，
比如说我能力不行，我就拉下脸来找能力行的人做啊，当一个人放下面子的时候，他能做成大部分的事
通过上述案例我们可以总结到：意愿&能力四象限
- 高意愿高能力
- 低意愿高能力
- 高意愿低能力
- 低意愿低能力
简化能力/意愿矩阵
调整后的能力/意愿矩阵
时间精分配建议
50%的时间给到高意愿高能力的小伙伴
25%的时间精力给到团队新人能力的成长
25%的时间精力给到低意愿能力的意愿激发