长期与短期、变化与稳定，效率与效益
企业跟人一样有大脑、躯干、四肢，
在运转过程中也有着天然的三对矛盾：
长期与短期、变化与稳定，效率与效益。
这三对矛盾推动着企业的生命力循环往复，以至无穷。
想要兼顾这些矛盾的平衡。就需要合理的职能计划。
责任与分工
高层看决断：
看是否有掌控大局的规划力和洞察力，是否能够指引团队朝着正确的方向走
公司是否有未来，是否有长期发展，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
中层看理解：
看否能够理会高层的意图，将领导的战略领会到并细节化却分别落实
公司能否有高效率，是否有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平
基层看执行：
看是否有强大的执行力，能够将中层领导安排的事情落实到位
公司是否有盈利，销售定额、成本控制、保证质量，取决于基层管理者的水平
常见乱象
高层承担所有的目标达成：成本、培养人才、质量、管理效率等
导致中层管理人员和基层管理人员变成了员工
占着中层和基层管理者的位置，做着员工的事情
中层和基层管理人员也觉得很郁闷，没有什么成就感
好像什么都没有做，需要做什么他们也不知道