顺时 最大限度拓展现有机会，全方位推动创新；
逆时 围绕中心使命，力排众议，坚决有效执行决策；
顺时沿常规路径向成功迈进 vs 逆时跳出常规争取突围；
顺时 放眼宏观前景，细节授权给下属；
逆境 视细节如生命，以防因疏忽影响全局；
顺时花时间营造企业文化 vs 逆时通过逆境界定企业文化；
顺时广开言路 vs 逆时独断专行；
顺时尽量做到文明有礼 vs 逆时常常有意说脏话；
顺时竭力弱化矛盾 vs 逆时竭力让矛盾升级；
顺时 通过培训确保员工的工作满意度和职业发展；
逆时 通过培训教会员工如何竞争才不会出局；
顺时 确立有风险、有创新的宏大目标；
逆时 忙于迎击对手，无暇看管理顾问们写的管理学书籍；
管理学书多是顾问基于平稳发展期的观察研究创作而成；
不要抗下所有责任；
越是大的问题，越要找尽可能多的人共同解决；
把公司的困境坦陈给员工，团结大家一起解决；
CEO必须实话实说；
停止使用过于积极正面的管理办法；
实话实说→问题透明化→上下信任→沟通效率提高；
对透明化建立奖励文化（提案改善制度）；
对公开提出问题并附解决方案的人予以奖励；